één laatste nieuwtje

We gaan er mee stoppen. We hebben twintig prachtige jaren beleefd als zakelijke partners, maar ook als heel goede vrienden. Dat was een mix die heel goed heeft gewerkt.

Waarom stoppen we er nu mee? Het heeft te maken met de komst van de Wet toelating terbeschikkingstelling van arbeidskrachten (WTTA). Die maakt dat wij vanaf 1 januari 2027 onszelf alleen nog mogen uitlenen als wij officieel zijn toegelaten. De overheid voert dit stelsel in om misstanden op de uitleenmarkt tegen te gaan. Dat is een prima maatschappelijk belang, maar voor ons is het te veel geregel voor een korte tijd. Want in 2027 zou Paul toch al met pensioen gaan.

Soms komen er dingen op je pad die het maken dat je ieder een andere keuze maakt. Voor JP is dat verder gaan met een hele mooie opdracht als strategisch privacy officer bij de Belastingdienst, maar dan wel in loondienst. Voor Paul is dat in een andere urenomvang met zijn eigen bedrijf Stewa BV verder gaan met betekenisvolle opdrachten, zoals rollen als bestuurder of toezichthouder in een Raad van Toezicht of Raad van Commissarissen. En heel goede vrienden? Dat blijven we gewoon! We danken jullie voor al die mooie opdrachten en het in ons geschonken vertrouwen in de afgelopen jaren!

By the way: onze goede doelen stichting Wijzijnéénvooranderen gaat na 1 juli nog gewoon verder met mooie projecten en donaties voor doelen die ertoe doen.

één levert acht diensten op het gebied van management,
consultancy en mediation.

• Interim- management
• Consultancy
• Verander- & project- management
• Flying Squad
• Schaduw- management
• Coaching
• Mediation
• Begeleiding van ondernemers

• Interim management

  één vult kordaat een opengevallen managementpositie in. Nevendoelstellingen kunnen daarbij natuurlijk ook een rol spelen. Denk bijvoorbeeld aan cultuurverandering of aanpassing van managementstijl. Interim-management zoals interim-management bedoeld is.

• Consultancy

  één levert organisatieadvies aan managers. Het doel? Managers ondersteunen in hun beeld- en besluitvorming bij het inrichten van hun organisatie. Weloverwogen maar vastbesloten.

• Verander- & projectmanagement

  Bij verander- en projectmanagement stuurt één, vanuit een regiefunctie, helder en krachtig op verandering binnen organisaties. De focus ligt vanaf het allereerste moment op de situatie ná onze inzet. Een opdracht is wat ons betreft succesvol afgerond wanneer de opdrachtgever direct na ons vertrek zijn taken naadloos en vloeiend weer overneemt.

• Flying Squad

  Bij sommige opdrachtgevers spelen verschillende vraagstukken tegelijkertijd, die in feite om één heldere totaalaanpak vragen. De flying squad (een multi-disciplinair team van meerdere consultants) zorgt voor een solide totaaloplossing. Snel, doeltreffend en integraal.

• Schaduwmanagement

  één levert een ervaren manager die volledig meedraait naast één of meerdere managers. Niet om hun taak over te nemen maar om leidinggevenden gericht verder te ontwikkelen in hun eigen rol en taak. Realistischer dan veel trainingen en minder vrijblijvend dan coaching.

• Coaching

  één biedt coaching aan managers en medewerkers. Doel? Persoonlijke ontwikkeling. Middel? Onder meer een persoonlijk leerplan dat de gecoachte samen met een van onze kritische coaches opstelt. Ontwikkelpunten worden benoemd, scherp gevolgd en uiteraard regelmatig besproken. De gecoachte (en niet de coach) legt verantwoording af over het coachingstraject.

• Mediation

  één treedt op als procesbegeleider in werk gerelateerde conflicten. Daarbij is één behulpzaam bij het onderhandelingsproces tussen twee of meer partijen. Onafhankelijk en sensitief. Het doel? Komen tot een goede win-win situatie. Uiteraard zonder escalatie van het conflict. één richt zich overigens zowel op geschillen tussen leidinggevenden als op hiërarchische geschillen of geschillen tussen organisaties en klanten.

• Begeleiding van ondernemers

  één houdt van ondernemerschap. Daarom leveren wij graag een bijdrage aan de ontwikkeling van ondernemers. In het ene geval dragen we zelfs gezamenlijk ondernemersrisico. In het andere doen we aan begeleiding en coaching. Net wat nodig is.

  Zo hebben wij 33eenderde opgericht. Een creatieve formule waarin de lerende en ondernemende consultant centraal staat. Daarnaast draait het bij 33eenderde om persoonlijke ontwikkeling door een combinatie van passende opdrachten en ruime aandacht voor coaching en supervisie/intervisie. Ga hier naar de website van 33eenderde.

Gelijkwaardigheid. Binnen onze eigen organisatie
maar ook naar klanten.

In 2006 hebben we één opgericht. Omdat we een frisse nieuwe start wilden maken.

Wij wilden een passende en transparante werkomgeving waarin gelijkwaardigheid het kernwoord is.
Zo’n omgeving konden we zoeken, maar het was natuurlijk nog veel uitdagender om haar zelf te maken.

Het ene resultaat is het andere niet. Daarom een aantal korte cases.

• Case: UWV Arbeidsmarktinformatie

  UWV Werkbedrijf wil actuele en brede regionale en sectorale arbeidsmarktinformatie leveren. Hiervoor is een nieuwe productlijn voor de verschillende interne en externe klantgroepen ontwikkeld. Het basispakket van informatieproducten helpt UWV (Werkbedrijf), gemeenten,  ondernemers en onderwijs bij het (door)ontwikkelen van regionaal arbeidsmarktbeleid.

  Hierbij zijn niet alleen gegevens van UWV (Werkbedrijf) maar juist ook die van andere externe informatiebronnen geïntegreerd en toegepast. Daarvoor is samengewerkt met veel externe partijen (zoals ministeries, kenniscentra, webspider-ontwikkelaar). Als projectleider waren wij verantwoordelijk voor het initiëren, aansturen en realiseren van alle deelprojecten.

• Case: BKWI

  BKWI bevordert de samenwerking tussen overheidsorganisaties door het op een snelle, makkelijke en veilige manier delen van gegevens. Primair werkt BKWI voor UWV, SVB en gemeenten maar waar mogelijk ook voor andere overheidsorganisaties.

  BKWI zocht voor de afdeling Ketenontwikkeling een interim-manager, om een verandering in de aansturing en werkwijze van de afdeling aan te brengen. BKWI heeft ons gevraagd, nadat we eerder succesvol de rol van plaatsvervangend programmamanager Digitaal Klant Dossier hebben ingevuld. Later hebben wij ook, in verband met ziekteverlof, tijdelijk de functie van directeur vervuld.

   

   

• Case: Nationale Politie

  Sinds 2013 vormt de Nationale Politie één korps, en dus één werkgever. Op veel plaatsen wordt aan de inrichting van de nieuwe organisatie gewerkt. Wij hebben verschillende HRM-projecten aangestuurd, zowel binnen een korps, binnen meerdere korpsen als op landelijk niveau. Als projectleider zorgden we voor een uniforme werkwijze, die binnen de krappe termijnen tot resultaten hebben geleid.

  De projecten liepen uiteen van de invoering van een nieuw landelijk functiegebouw in Midden Nederland, de regionale uniformering van processen, de landelijke organisatie van bedenkingen, het invoeren van SAP eHRM en bij de regionale uitvoering van harmonisatie arbeidsvoorwaarden tot de landelijke afronding van de invoering van het nieuwe functiegebouw. Bij al deze projecten hebben we de resultaten samen met interne medewerkers gerealiseerd.

• Case: VHG

  Branchevereniging VHG is een vereniging voor hoveniers, groenvoorzieners, boomspecialisten, dak- en gevelbegroeners en interieurbeplanters. VHG behartigt de collectieve en individuele belangen van haar leden op sociaaleconomisch en bedrijfsmatig gebied. VHG bestaat uit vakgroepen, regionale afdelingen, een ledenraad, het bestuur en een landelijk bureau.

  De VHG zocht een interim-directeur. Wij hebben vanuit die rol een beleidscyclus ingevoerd, projectmatig werken geïmplementeerd en ondersteund bij de selectie van de nieuwe definitieve directeur.

• Case: WEC-Raad

  De WEC-Raad behartigde de belangen van het speciaal onderwijs in vier verschillende clusters. Dit gebeurde middels langlopende projecten, overleg in het veld en overleg met het Ministerie. Toen de organisatie een bedrijfsbureau werd, zijn wij als Flying Squad aan de slag gegaan.

  We hebben het bedrijfsbureau mede vorm gegeven door bijvoorbeeld het opleveren van een meerjarenplan en een begroting, het vormgeven van de boekhouding, het evalueren en herinrichten van de Bezwaaradviescommissie, het coachen van verschillende professionals. De WEC-Raad is ondertussen opgegaan in de PO-Raad.

   

• Case: Vluchtelingenwerk Noordwestholland

  VluchtelingenWerk Noordwestholland komt op voor de belangen van vluchtelingen in de regio. Dit doen zij onder andere in de vorm van maatschappelijke begeleiding. Daarnaast zorgen ze voor ontmoeting tussen vluchtelingen en Nederlanders. Naast vrijwilligers en donateurs zoeken zij gemeenten en bedrijven die samen met hen daadwerkelijk iets willen betekenen voor vluchtelingen.

  Wij hebben met het bestuur en directie een strategische heroriëntatie uitgevoerd. Dit hebben we gedaan met een SWOT-analyse. Daarop zijn de kernwaarden in relatie tot gewenste cultuur voor stichting opnieuw geformuleerd. De kernwaarden hebben we ook gehanteerd bij de invoering van een nieuw beoordelingssysteem.

   

• Case: Pharos

  Vanuit het uitgangspunt ‘Gezondheid en kwaliteit van zorg voor iedereen’ zet Pharos haar expertise en kennis in om de kwaliteit, effectiviteit en toegankelijkheid van de zorg te stimuleren, preventie te bevorderen en zelfmanagement bij mensen met een verhoogd risico op een gezondheidsachterstand te vergroten.

  We hebben bij deze organisatie een aantal medewerkers gecoacht. In persoonlijke gesprekken staat de vraag van de gecoachte centraal. De sfeer van vertrouwen en verbinding blijkt belangrijk voor de persoonlijke ontwikkeling.

   

   

• Case: Restaurant Sparkling

  Sparkling is een intiem restaurant in de binnenstad van Utrecht dat jaarlijks terugkeert met een toppositie bij IENS. De gasten laten genieten van smakelijke, mooie gerechten staat voorop bij de eigenaar.

  In deze crisistijd ondersteunen wij de ondernemer met de bedrijfsvoering op alle fronten. We helpen met het stellen van prioriteiten, het voorzien in liquide middelen en het aanpakken van concrete acties.

• Case: Verschillende organisaties

  Zowel in als tussen organisaties kunnen op een gegeven moment conflicten ontstaan. Of het nou collega’s, klanten of contractpartners zijn,  er kan wrijving ontstaan. Dat kan een goede samenwerking frustreren of de persoonlijke gezondheid schaden.

  Wij noemen hierbij vanwege de vertrouwelijkheid geen namen van bedrijven. Wij hebben als procesbegeleider zowel commerciële als publieke organisaties succesvol bijgestaan met het zelf oplossen van de conflicten.

De een is de ander niet. Hoeft ook helemaal niet.

Twee mannen één gedachte. Kortom: met z’n tweeën zijn we één.

De stichting Wijzijnéén voor anderen

Wijzijnéén B.V.
Postbus 14016, 3508 SB Utrecht
info@wijzijneen.nl

één is de handelsnaam van Wijzijnéén BV, KvK 30211103
BTW nummer: NL8154.38.436